为推进专项资金项目实施方案论证会科学、合理、有效实施，推进项目立项部门（单位）自主开展实施方案论证，结合《437ccm必赢国际首页欢迎您专项资金项目管理办法》（黄院〔2019〕37号文件，以下简称《专项资金项目管理办法》）及相关文件规定，特制定本标准。

一、会前准备

1.前置流程

实施方案论证会前，项目立项部门（单位）须就项目立项情况、拟实施情况、拟建设内容及相关情况，召开本部门（单位）领导班子会议，进行充分讨论，并根据《专项资金项目管理办法》相关规定，将《实施方案论证及评审简表》报主管校领导批准后方可开展实施方案论证。

2.邀请专家

根据《专项资金项目管理办法》，组织实施方案论证时，必须要有校外专家参与，校外专家原则上不少于全部论证专家总数的三分之二，论证专家原则上应从项目评审专家库中抽取，同时可酌情邀请各归口管理部门、发展规划处、计划财务处、国有资产管理处等部门相关工作人员参与。

归口管理部门：发展规划处为综合类项目归口管理部门，教务处为教学类项目归口管理部门，科技处为科技类项目归口管理部门，信息化管理办公室为信息类项目归口管理部门。

3.会前准备

实施方案论证会召开前，召开论证会的部门（单位）需要准备《实施方案论证及评审简表》、《项目实施方案》、《专家组成员一览表》等相关材料，上述材料均参照《专项资金项目管理办法》编制。会议材料不全时不能召开论证会，严禁无准备召开会议及会后补材料等现象。

二、会议流程

论证会议须按如下程序召开：

1.介绍全体与会专家及参会人员；

2.论证专家（财务及资产专家除外）经过讨论推选专家组长；

3.项目立项部门（单位）负责人或项目负责人介绍项目情况；

4.专家组对项目实施方案进行论证；

5.专家组形成书面论证意见（项目实施论证意见表）并签字。

三、会议结果

论证会形成的专家论证意见是开展后续工作的主要依据，项目立项部门应根据专家论证意见及时修改、完善实施方案及相关附表。

四、后续程序

论证会结束后，论证会召开部门（单位）须将会议结果（评审简表、论证意见、修改后的实施方案及附表）提交归口管理部门审核，并由归口管理部门根据项目金额进行后续程序：

超过20万元且不超过50万元：提交发展规划处发布项目核准通知，项目立项部门（单位）配合国有资产管理处、计划财务处开展后续工作；

超过50万元且不超过150万元：提交校长办公会审定，根据审定意见进行实施方案修订后，提交发展规划处发布项目核准通知，项目立项部门（单位）配合国有资产管理处、计划财务处开展后续工作；

超过150万元：提交校长办公会审议并提交党委会审定，根据审定意见进行实施方案修订后，提交发展规划处发布项目核准通知，项目立项部门（单位）配合国有资产管理处、计划财务处开展后续工作。

五、其他

本标准中涉及的文字材料参照《专项资金项目管理办法》，由发展规划处负责解释。

                                                                                                                                                                发发展规划处 

2020年1月2日